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Insights

Perspectivas para 2025: Crecimiento más lento en medio de la incertidumbre geopolítica, pero aun así con oportunidades

William Davies
William Davies
Director Global de Inversiones

Habida cuenta del avance del 25% registrado por los mercados de renta variable en 2023, nadie anticipaba al entrar en 2024 que asistiríamos a una nueva subida del 20%.1 Por tanto, la renta variable ha exhibido un comportamiento extraordinario, en especial en Estados Unidos. ¿Por qué? El crecimiento económico estadounidense se ha revelado sólido, al rondar el 3% interanual desde el tercer trimestre de 2023, y la inflación se ha reducido de forma constante del 9% en 2022 al 3% en los primeros compases de 2024, y ahora es de alrededor del 2,5%.2 Estos dos datos han resultado favorables.

Además, las previsiones de crecimiento de los beneficios para el próximo año en Estados Unidos siguen siendo optimistas y los sitúan alrededor del 15%. Esta continua resiliencia resulta, en cierta medida, algo sorprendente, porque la economía mundial no está exenta de riesgos a medida que nos acercamos a 2025…

Obstáculos a la vista

Los peligros geopolíticos que hemos observado en 2024 por ahora no se han traducido en una desaceleración. Sin embargo, existe una clara posibilidad de que se produzca un nuevo recrudecimiento en distintos focos de tensión. Continúa la guerra en Ucrania, en la que ambos bandos avanzan y que no tiene visos de que vaya a terminar. En Oriente Próximo la situación parece intensificarse, a pesar de las múltiples peticiones de un alto al fuego. Se trata, en primer lugar, de dos tragedias humanas, aunque nuestro trabajo consiste en analizar sus consecuencias económicas. La volatilidad a corto plazo resulta realmente preocupante, así como la posible reaparición de presiones inflacionistas a largo plazo, y ambos factores tendrán incidencia directa en las compañías.

En Estados Unidos hemos asistido recientemente a la victoria de Donald Trump en la carrera por convertirse en presidente del país. Asimismo, los republicanos se han hecho con el control del Senado y, en el momento de escribir este artículo, recortaban distancias en la Cámara de Representantes, con lo que les resultará más sencillo hacer los cambios que deseen. Esto podría conllevar una rebaja de los impuestos (excluidos los aranceles, que podrían subir) y una reducción de la regulación, lo que tendrá consecuencias para el comercio internacional a medida que nos adentremos en 2025.

El nacionalismo económico es cada vez más inevitable. Los aranceles y las sanciones suelen dar lugar a represalias y presentan el potencial de exacerbarse. Este tema podría cobrar protagonismo en los próximos años.

Divergencias en una senda bajista

Numerosas economías mundiales sufrieron la misma perturbación inflacionaria a partir de 2023, si bien ahora se observan enfoques divergentes para conseguir una recuperación y crecimiento económico.

El Banco de Japón es una excepción, puesto que subió los tipos 25 p.b. en julio. Por otra parte, el Banco Central Europeo fue el primero en mover ficha, con dos recortes de tipos del 0,5%. El Banco de Inglaterra se ha mostrado más prudente, con una pausa entre un recorte y otro, puesto que el elevado crecimiento de los salarios sigue suscitando preocupación. Por último, en Estados Unidos, la Reserva Federal acometió los recortes más tarde, pero de forma agresiva, con uno de 50 p.b. seguido de otro de 25 p.b. en noviembre. Por el momento parece que ha logrado pilotar un «aterrizaje suave», aunque no pierde de vista el mercado laboral por si aparecen indicios de debilidad persistente.

Figure 1: Rates tracking down … at differing paces

Chart Rates tracking down at differing paces
Source: Bloomberg, as at November 2024

Sin embargo, con la inflación subyacente en torno al 2,5% y la inflación subyacente cercana al 3% en Estados Unidos (y en cifras próximas en el resto del mundo), no anticipamos que los tipos caigan tanto como la gente cree, y no nos cabe duda de que serán superiores a los de la década de 2010. Esto repercutirá en las inversiones y el posicionamiento de sus carteras.

Figure 2: The inflationary shock has subsided … for now

Chart The inflationary shock has subsided for now
Source: Bloomberg, as at November 2024

Riesgos y oportunidades en 2025

Un nuevo tipo de interés terminal conlleva que las compañías tendrán que adaptarse a un nuevo contexto. El ciclo de recortes de tipos podría crear un panorama favorable para la renta fija de alta calidad, pero, en nuestra opinión, la dispersión del crédito aumentará en 2025. La situación de los balances es dispar dependiendo de los sectores, y las compañías muy apalancadas, especialmente las de alto rendimiento, podrían revelarse vulnerables.

La renta variable se ve beneficiada por el entorno de tipos a la baja. Sin embargo, dada la posibilidad de que los tipos no regresen a sus cotas mínimas anteriores, las decisiones de asignación de capital que adopten las compañías serán fundamentales para capear con éxito esta nueva situación. Estados Unidos sigue siendo el mercado más caro, donde se contrata con unos beneficios previstos de 25x; mientras, este dato del índice MSCI All-Country World ex-US es de 16,30x. Esa diferencia es casi la más amplia en más de dos décadas. No obstante, el mercado estadounidense sigue representando el más dinámico en cuanto a diversidad de compañías, entre las que se incluyen algunas de las firmas más avanzadas de equipos de semiconductores y de inteligencia artificial e IA generativa.

Habrá algún momento en el que Estados Unidos será demasiado caro, y probablemente quedará rezagado cuando otros mercados crezcan con mayor rapidez. A modo de ejemplo, si el mercado europeo crece más rápido, parecerá atractivo porque es mucho más barato. ¿Esperamos que esto suceda? No. Por otra parte, China decepcionó en 2024 y, aunque están aplicándose medidas de estímulo, ¿bastarán para impulsar un crecimiento económico superior sostenible? Esto, junto con las dificultades derivadas de su demografía y la incertidumbre en torno a los aranceles y el comercio mundial, acarrea ciertos riesgos.

A cinco años vista para 2030

La transición energética continuará, probablemente con más inversiones en energías alternativas. No obstante, a medida que nos acercamos al fin del plazo situado en 2030, también cabría esperar una mayor dilución de los objetivos de la transición energética. Asimismo, cabe la posibilidad de que estas negociaciones cobren un cariz más político y pragmático, y que los aranceles comerciales desempeñen un papel cada vez más notable.

Déficits: un foco de preocupación para el próximo año

Los déficits presupuestarios no son motivo de preocupación hasta que lo son, y deberían pasar a serlo. Las principales economías mundiales (desde Estados Unidos, el Reino Unido y Japón hasta gran parte de Europa) presentan déficits de entre el 5% y el 6% (pese al supuesto límite del 3% establecido en Europa). Puede ser una cifra manejable si los tipos de interés son bajos, pero, si los déficits continúan aumentando y los tipos no bajan tanto como se prevé, financiar el déficit empieza a ser cada vez más problemático. Cuando esto acabe acaparando la atención, se convertirá en un factor que marcará el rumbo de los mercados.

Conclusión

Para que la renta variable siga generando la excepcional rentabilidad vista hasta ahora, sería necesario que los riesgos geopolíticos se estabilicen; que haya crecimiento, pero no demasiado; que la inflación se mantenga constante, pero reducida para que los tipos puedan bajar… muchas cosas tienen que salir bien. Por tanto, aunque pronosticamos ganancias, no prevemos una continuación del crecimiento del 20%-25% del mercado bursátil estadounidense. La renta fija debería iniciar 2025 desde un buen punto de partida: los rendimientos revisten atractivo y los bancos centrales están inmersos en ciclos de recortes de tipos que resultan favorables, si bien existen disparidades. La sección de valores y créditos cobrará crucial relevancia.

Todos los datos de los mercados son de Bloomberg, a noviembre de 2024, a menos que se indique lo contrario

 

 

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Exclusivamente para uso de clientes profesionales y/o tipos de inversores equivalentes en su jurisdicción (no debe entregarse a clientes particulares ni emplearse con ellos). Este es un documento de promoción comercial. Este documento se ofrece exclusivamente con fines informativos y no debe considerarse representativo de ninguna inversión en particular. No debe interpretarse ni como una oferta o una invitación para la compraventa de cualquier título u otro instrumento financiero, ni para prestar asesoramiento o servicios de inversión.

 

Exclusivamente para uso de clientes profesionales y/o tipos de inversores equivalentes en su jurisdicción (no debe entregarse a clientes particulares ni emplearse con ellos). Este es un documento de promoción comercial. Este documento se ofrece exclusivamente con fines informativos y no debe considerarse representativo de ninguna inversión en particular. No debe interpretarse ni como una oferta o una invitación para la compraventa de cualquier título u otro instrumento financiero, ni para prestar asesoramiento o servicios de inversión.

 

El NCREIF Property Index (NPI) es un índice compuesto trimestral de rentabilidad total no apalancada para inmuebles comerciales privados que se mantienen con fines exclusivos de inversión.

 

Invertir implica riesgos, entre los que cabe incluir el riesgo de pérdida de capital. Su capital está sujeto a riesgos. El riesgo de mercado puede afectar a un emisor, un sector económico o una industria en concreto, o al mercado en su conjunto. El valor de las inversiones no está garantizado y, por lo tanto, los inversores podrían no recuperar el importe inicialmente invertido. La inversión internacional conlleva ciertos riesgos y volatilidad por la posible inestabilidad política, económica o cambiaria, así como por las diferentes normas financieras y contables. La inversión inmobiliaria conlleva riesgos, entre los que cabe incluir los siguientes: (i) los resultados operativos reales; (ii) los tipos de interés; (iii) la disponibilidad y los costes de financiación; (iv) las condiciones económicas y de mercado; (v) la fecha de salida prevista; (vi) los aumentos de los costes de materiales o servicios por encima de las previsiones; (vii) acontecimientos de fuerza mayor (por ejemplo, atentados terroristas, condiciones meteorológicas extremas, terremotos, guerras); (viii) desequilibrios entre la oferta y la demanda; (ix) fluctuaciones monetarias; (x) litigios y disputas relacionados con inversiones con socios de empresas conjuntas o terceros; (xi) cambios en la zonificación y otras leyes; (xii) incapacidad para obtener las licencias y permisos necesarios; (xiii) competencia; y (xiv) cambios en la legislación fiscal y en el tratamiento fiscal y desautorización de posiciones fiscales.

 

El valor de los inmuebles mantenidos directamente refleja la opinión de los tasadores y se revisa periódicamente. También es posible que estos activos no sean líquidos y, en caso de amortizaciones significativas o persistentes, el gestor puede verse obligado a vender inmuebles a un precio de mercado inferior, lo que perjudicaría el valor de su inversión.

 

Las opiniones se expresan en la fecha indicada, pueden verse alteradas con arreglo a la evolución de la coyuntura del mercado u otras condiciones y pueden diferir de las opiniones ofrecidas por otras entidades asociadas o afiliadas de Columbia Threadneedle Investments (Columbia Threadneedle). Las decisiones de inversión o las inversiones efectivamente realizadas por Columbia Threadneedle y sus filiales, ya sea por cuenta propia o en nombre de los clientes, podrían no reflejar necesariamente las opiniones expresadas. Esta información no tiene como finalidad prestar asesoramiento de inversión y no tiene en cuenta las circunstancias específicas de los inversores. Las decisiones de inversión deben adoptarse siempre en función de las necesidades financieras, los objetivos, las metas, el horizonte temporal y la tolerancia al riesgo del inversor en cuestión. Las clases de activos descritas podrían no resultar adecuadas para todos los inversores. La rentabilidad histórica no garantiza los resultados futuros y ninguna previsión debe considerarse garantía de rentabilidad.

 

La información y las opiniones proporcionadas por terceros han sido recabadas de fuentes consideradas fidedignas, aunque no se puede garantizar ni su exactitud ni su integridad. Este es un documento de promoción comercial. Ni este documento ni su contenido han sido revisados por ninguna autoridad reguladora.

 

Publicado por Threadneedle Management Luxembourg S.A., sociedad inscrita en el Registro Mercantil de Luxemburgo (R.C.S.) con el número B 110242, y/o Columbia Threadneedle Netherlands B.V., entidad regulada por la Autoridad Neerlandesa de los Mercados Financieros (AFM), registrada con el número 08068841.

 

Junto con el análisis interno de Columbia Threadneedle y Lionstone Research, en la elaboración de este documento se han utilizado diversas fuentes, entre las que cabe incluir Oxford Economics, Property Market Analysis, MSCI (www.msci.com/notice-and-disclaimer), Moody’s, CoStar, Banco de la Reserva Federal de St. Louis.

 

En relación con los datos y la información obtenidos de Property Market Analysis LLP, nada de lo aquí expresado o implícito tiene por objeto ni debe interpretarse como un otorgamiento de derechos o recursos legales a cualquier persona en virtud de este documento o como consecuencia del dicho documento. Ningún tercero deberá basarse en ninguna de las declaraciones y/o informaciones contenidas en este documento, y ninguna entidad a la que se hace referencia en este asume responsabilidad alguna ante terceros por haberse basado en las declaraciones y/o informaciones contenidas en este documento.
Columbia Threadneedle Investments es la marca global del grupo de sociedades Columbia y Threadneedle.

 

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